稻盛和夫：老板的 “坚持力” 与 “执行力”，藏着企业突破天花板的密码

2025-10-27 11:45:40 杰诚财税 2

提及稻盛和夫，这位一手缔造京瓷、KDDI 两家世界 500 强企业的 “经营之圣”，他的传奇不仅在于商业成就，更在于一套直击经营本质的哲学 —— 他曾多次强调：“企业的天花板从不在外部，既非市场规模的限制，也非技术迭代的冲击，而在经营者自身的‘心力’。老板内心的格局与能量，直接决定了企业能走多远、攀多高。”

在他的经营逻辑里，所有成功的企业成长，本质都是 “提高心性，拓展经营” 的过程。而其中，有两大核心 “心力”，是每一位企业领导者必须修炼的内功。尤其在 2025 年，企业面临税务严监管、市场竞争白热化等多重挑战的当下，这两种心力的重要性更显突出。

一、“作为人，何谓正确” 的坚持力：守住底线，才能走得长远

这是稻盛和夫创建 “京瓷哲学” 的原点，也是他所有经营决策的底层准则。他做判断时，从不会把 “短期盈利”“市场份额” 放在首位，而是回归最朴素的道德观 —— 在行动前先问自己：“作为人，这样做是正确的吗？”

这个问题看似简单，却在利益诱惑面前，成了很多老板的 “选择题”：

是为了少缴税款，就用个人卡收取货款、隐瞒真实收入，还是如实申报、合规经营？

是为了压缩成本，就放弃索要采购发票、忽视供应链合规，还是坚守商业信用、规范每一个流程？

是面对行业低谷，就裁员减薪、逃避社会责任，还是与员工共渡难关、主动寻找新机遇？

近两年税务监管趋严，不少企业陷入 “合规焦虑”。有老板试图走 “捷径”：用不合规的个体户拆分业务、用虚假票据冲抵成本，结果不仅面临补缴税款与罚款，还让企业失去了长期发展的根基。而 “作为人，何谓正确” 的坚持力，恰恰是帮老板在迷茫中锚定方向的 “指南针”。

它不是僵化的道德说教，而是企业远离 “短期陷阱” 的防火墙。比如在税务合规上，有这种坚持力的老板，不会想着 “钻政策空子”，而是主动梳理业务流程、规范财务核算 —— 看似多花了时间成本，却为企业赢得了 “安全经营” 的底气。更重要的是，这种坚持能凝聚人心：当员工看到老板做事公正、坚守底线（不拖欠供应商货款、不克扣员工福利、如实纳税），会产生发自内心的信任与认同。这种信任，比任何 KPI 制度都更能激发团队凝聚力，让员工愿意与企业长期共生。正如稻盛和夫所说：“循‘作为人何谓正确’的基准做‘利他’的选择，看似走得慢，实则是最快的成功路径。”

二、“付出不亚于任何人的努力” 的执行力：极致投入，才能突破瓶颈

“你要付出不亚于任何人的努力”—— 这句话是稻盛和夫的名言，但他强调，这里的 “努力” 不是普通的 “勤奋工作”，而是一种 “拼死也要达成目标” 的极致状态。他曾用登山作比：“面对一座险峻的高山，若只是抱着‘试试看爬一爬’的心态，永远无法登顶；只有怀着‘垂直攀登、绝不退缩’的决心，才能突破身体与心理的极限。”

这种执行力，直接决定了企业突破瓶颈的 “力度”。很多老板在企业发展到一定阶段（比如年销 500 万、1000 万）后，就陷入 “增长停滞”：觉得现有业务能稳定盈利，没必要再折腾，结果看着同行不断创新、扩大规模，自己的企业却慢慢被市场淘汰。而拥有极致执行力的老板，会把 “努力” 融入经营的每一个细节。

就像做电商的老板，不会只盯着销售额数字，还会亲自研究投流数据 —— 每天分析不同平台的 ROI，调整投放策略；深入供应链一线，和工厂一起优化产品成本；甚至参与客服培训，从客户反馈中挖掘需求。这种 “全身心投入” 的状态，能让老板发现平时忽略的机会：可能是从客户吐槽里找到产品改进方向，也可能是从投流数据波动中抓住新的流量增长点。

对团队而言，老板的执行力更是 “最好的动员令”。稻盛和夫经营京瓷时，经常和员工一起加班到深夜，攻克技术难题；78 岁接手濒临破产的日航时，他亲自驻扎公司，梳理运营流程、调整战略方向。这种 “身先士卒” 的行动，比任何口号都更有感染力 —— 当员工看到老板为了目标拼尽全力，自然会被带动，形成 “上下一心” 的奋斗氛围。而这种执行力带来的，不仅是业绩增长，更是企业核心竞争力的提升：财务团队会主动研究税收优惠政策帮企业降本，运营团队会主动探索新销售模式打开市场，这种 “全员奋斗” 的文化，正是企业突破天花板的关键。

三、两大心力相辅相成：“道” 与 “术” 结合，才能走得稳、走得远

如果把 “作为人，何谓正确” 的坚持力比作 “道”，那它决定的是企业发展的方向 —— 确保企业不走歪、不走偏，始终在合规、诚信的轨道上前行；而 “付出不亚于任何人的努力” 的执行力，就是 “术”—— 它赋予企业前进的速度，让目标落地、让突破成为可能。

只讲 “坚持力” 没有 “执行力”，就是 “空想家”：知道合规重要，却不主动梳理财务；知道产品需要创新，却不投入研发资源，最终只会原地踏步；只讲 “执行力” 没有 “坚持力”，就是 “蛮干家”：为了业绩不择手段，忽视合规、牺牲信誉，看似跑得很快，实则随时可能 “翻车”。

只有将两者结合，老板的心力才能真正发挥作用。就像稻盛和夫经营京瓷时，既坚持 “以客户为中心、以诚信为本” 的原则（坚持力），又带领团队攻克一个又一个技术难关（执行力），最终让京瓷成为全球知名的高科技企业。

结语：修心，就是修企业的未来

稻盛和夫的经营哲学，说到底是 “修心” 的哲学。他提醒每一位企业家：不要只盯着报表上的数字、市场上的竞争对手，更要时常 “擦拭自己的心镜”—— 看看自己是否还坚守 “正确” 的准则，是否还保持 “努力” 的状态。

因为你心的格局，就是企业的格局：能坚守底线，企业就有了 “安全边界”；能极致努力，企业就有了 “增长动力”。这两种心力，正是打破企业天花板的钥匙，也是让企业在时代浪潮中长久立足的根本。